DQZHAN訊：劉強東問答錄：超過阿里是必然
5月22日，京東在美國納斯達克上市。其目前市值是285億美元，位列中國**大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

在IPO上市前后，劉強東接受了《財經(jīng)》記者宋瑋的專訪，他回答了一些很私人的問題，他說自己*尊重的競爭對手是貝索斯，他想成為一個別人眼中的好人，他說1.5億美金從來不是他的夢想。他必然會超過阿里巴巴。他的夢想很大！

當然，在*后，他重新定義了京東——上市后的京東到底是一家什么公司？整個公司未來的戰(zhàn)略是什么？京東會往哪個方向走？

14個問題了解劉強東

1. 夢想是你很愛提起的詞，IPO是你夢想的一部分嗎？

老劉：并沒有很愛提起。

2. 什么時候你會想拍著自己的肩膀說：老劉，你真棒！

老劉：當聽到客戶夸獎我們的體驗好的時候，當聽到配送員在老家縣城買房、父母和孩子生活在城里的時候。

3. 你總是給人一種強勢、霸道、一切盡在掌控的印象，你在生活中也是這樣嗎？

老劉：不是。

4. 別人對你*大的誤解是什么？

老劉：如上，就是說給人一種強勢、霸道、一切盡在掌控的印象。其實我不是這樣的。

5. 您覺得你的經(jīng)歷中對其他創(chuàng)業(yè)者*有幫助的幾個詞是什么？

老劉：努力、堅持。

6. 你已經(jīng)有3萬個員工了，你覺得他們之中會誕生下一個劉強東嗎？

老劉：更正一下，是5萬了。他們中有無數(shù)劉強東！

7. 你會和員工成為朋友嗎？

老劉：他們都是我的兄弟姐妹！

8. 上市后會給自己什么獎勵？

老劉：做頓大餐！

9. 你覺得**對你有多重要？

老劉：對生活自由很重要，其他都不重要。

10.你希望十年之后，別人怎么來評價你？

老劉：是個好人！

11.如果可以重新選擇投資人的話，你覺得*重要的幾條標準是什么？

老劉：懂得你業(yè)務的投資人；長線投資人。

12.你覺得自己是一個有趣的人嗎？

老劉：是。

13.你*尊重的競爭對手是誰？

老劉：貝索斯。

14.你希望你的孩子生活在一個怎樣的社會里？

老劉：平等、友愛。

——劉強東口述京東業(yè)務的現(xiàn)實與夢想——

我的夢想一直很大

今天網(wǎng)上曝光的那份所謂我8年前寫的融資商業(yè)計劃書，在里面提到劉強東當年只有一個1.5億美元小夢想——只想做一家小型公司。

但這個不是我寫的，是8年前今日資本的投資經(jīng)理常斌給京東投資時，給投資委員會寫的報告。今天他才發(fā)給我，他說，9年前我們投資你的時候就是這么想的。

徐欣投資我們時，當時告訴她的LP說，這個項目至少可以給我們賺十倍。我糾正她說：賺十倍，這不是我的夢想。她立馬眼睛放光，問我為什么？我說，我的十倍和你的十倍不一樣，有什么不一樣，我五年后告訴你。五年之后，她有天突然想明白，打電話跟我說，原來你說的十倍不是當日對京東投資額的十倍回報，而是整個今日資本基金池的十倍——2005年，今日資本基金池是2.4億美元。

所以，1.5億美金從來就不是我的夢想。我的夢想一直很大。

重新定義京東

我們現(xiàn)在的定位是技術驅動的供應鏈服務公司——通過技術手段，為品牌廠商做供應鏈服務。供應鏈很長，從原材料一直到消費者服務。廠商和品牌商負責前半段，比如從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造到定價，但是從工廠大門到消費者大門，京東來做。完整的供應鏈一定是需要兩類公司合作的，沒有人可以從頭做到尾。

人們總愛把京東和亞馬遜相比。那是因為外國人對中國不了解，外國投資人特別希望“你是誰”，找到一個美國公司來對比。但是京東這么多年，從來沒有拷貝亞馬遜模式。

在亞馬遜今日花70美金才能做到兩天的到貨服務，而京東五年前就做到免費的“當日達”。京東在業(yè)務上做了很多**，今日你看“當日達”很正常，但是五年前當我提的時候，內部人都認為不可能能做到。包括亞馬遜中國、當當也說，即使京東做到了，也活不過三個月。而媒體主流聲音都是覺得我們要完蛋了。但現(xiàn)在你看，我們的成本降下來了、服務又很好。

所以我想說，中國市場和美國完全不一樣，照搬一定會失敗，你再照搬也不能像亞馬遜中國一樣更像亞馬遜。

所以，我們要根據(jù)中國市場特色，以用戶體驗為中心，強化核心競爭力。*后我真的想，京東就是京東，這個世界上沒有**個京東。就像世界上永遠不存在**個亞馬遜。

人的性格是改變不了的

你問我京東對我個人和公司的影響。對于個人來說，不好的是成名會讓我喪失掉很多快樂，我以前自己去看電影啊，夏天穿大褲衩，去簋街吃小龍蝦，很隨意。但現(xiàn)在坐飛機旁邊的人都會過來說——我能和你聊幾句嗎？

上市后，我會拿更多資金去投資技術、人才，包括基礎設施，物流和倉儲。有人會問，上市前，你敢一年拿十幾億去建倉儲物流，不計成本，不關心盈虧，上市后還敢嗎？我告訴你，這些問題我今日仍然不會去考慮，也不會關心，性格是改變不了的。

你能賺多少錢，依賴于你為這個行業(yè)做了多少事情

京東現(xiàn)在有自營業(yè)務，有POP（開放平臺）業(yè)務，也有C2C和金融業(yè)務。但是，我一直在強調，電商的POP平臺（開放平臺）業(yè)務雖然目前來看利潤很高，但是從長遠來看，自營業(yè)務的盈利能力遠遠大于開放平臺。

從完整的供應鏈角度而言，POP平臺其實只做了整個供應鏈的20%，很小一段，物流、供應商管理、產(chǎn)品管理都做不了,只可以帶來用戶和流量。而我們做了供應鏈的幾乎一半，品牌廠商則做了另一半。所以，你能賺多少錢，依賴于你為這個行業(yè)做了多少事情。

所謂自營，就是零售屬性。你看全球零售行業(yè)，國美、蘇寧三四年前他們的凈利率是五個點六個點，非常高。我們也是一個零售商，但我們的運營成本更低，比競爭對手低到50%以上。所以有**我真正賺錢，我賺的錢一定比所有零售企業(yè)都多，凈利潤可以達到五個點七個點。

你現(xiàn)在看POP毛利高，凈利率只有1%-2%，所以你即使做到1萬億交易額，你的凈利潤只是100億-200億。但是如果我自營做到1萬億，我可以賺到500億-700億。

超過阿里是必然的

底氣來自用戶體驗。如果我們未來十年，保證像過去一樣，用戶體驗好于阿里，超過它一定是必然的。

阿里現(xiàn)在雖然流量很大，但很多流量都是買來的，它去年花了100多個億買流量，而我們只花了9個多億。舉例子說，上島咖啡通過加盟模式，5年有4000家加盟商，它不需要運營管理、租店面和招人，就可以收加盟費，前5年賺了很多錢。但是*后對品質不控制，品牌做砸了。再來看星巴克，堅持自營，自己培養(yǎng)店長、租門店、培養(yǎng)服務人員。增速慢，但是培養(yǎng)出了核心競爭力，

所以，你在早期看，加盟發(fā)展快，自營增速慢、甚至虧損，但是你看全世界，沒有加盟模式可以活過30年、50年。這就是我們和阿里的區(qū)別。

你記住，現(xiàn)在來判斷一家公司成功或者失敗都還是太早了。

我每年都在放權

一家高速增長的公司，沒有控制權該多可怕。就像沒有司機的汽車，沒有機長的飛機。

業(yè)界一直在說我在收權和放權之間糾結。但事實是——我控制的是決策權，我從來不是運營權的追求者。在股東層面，我堅持股東不能對戰(zhàn)略、運營有太多干擾，保證公司可以做自己想做的事情。在運營上，倉儲、物流、電商、金融業(yè)務，我每年都在放權，我現(xiàn)在越來越偏重于找到合適的人，給予他*大的授權。

我們今年宣布對公司進行分拆，獨立除了京東商城、京東國際、京東金融和拍拍網(wǎng)，其實就是我放權思想的延續(xù)。未來我希望有四個獨立發(fā)展、又彼此合作的子公司。

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